巴黎的節慶氛圍逐漸升溫，然而巴黎最具象徵性的文化場域——羅浮宮——卻在此刻進入前所未有的緊繃狀態。隨著三大工會：法國總工會（CGT）、法國工人民主聯盟（CFDT）及團結工會聯盟（Sud）宣布自 12 月 15 日起展開可延長式罷工，這座全球訪客量最高的美術館被迫直面長年累積的結構性問題：建築老化、基礎設備失靈、人力不足、觀光負荷過高、工務與安全系統長期超載。
這場罷工不僅是勞資對立的縮影，更是揭露文化機構在華麗外表之下所承受的真實壓力，使羅浮宮這座文化巨塔浮現出「運作臨界點」的警示。在建築美學與文化治理的視角下，羅浮宮所面臨的問題，並非單一面向能解決，而是歷史建築保存、觀光經濟、文化勞動與城市治理多方交纏的結果。榮光之下的龐大文化機器，正顯現其不可避免的疲態。
建築榮景下的結構疲勞
近年發生的一連串事件，使羅浮宮建築體的脆弱性被迫攤開在大眾面前。王室珠寶僅在七分鐘內失竊，顯示安保設備的實質效能遠不如其聲名；埃及文物圖書館因管線老化而浸水，損害大量珍貴文本；希臘陶器展廳因橫樑結構老化而封閉，突顯建築骨架本身已累積多年未充分修繕的疲態。
從建築專業角度觀察，這些問題並非突發，而是典型的「文化建築遲滯效應」：外觀與象徵性保持宏偉，內部機能卻在超量使用、設備老化與更新延宕中逐步崩解。羅浮宮擁有跨越 800 年的建築層次，從中古宮殿到現代玻璃金字塔，每個時代的建材、工法與機能需求都不同，使得維護難度與成本呈倍數增長。當觀光與運作壓力不斷攀升，結構疲勞便成為不可避免的結果。
文化機構內部的無形耗損
若說建築體的疲勞是可見的裂痕，那文化勞動者承受的壓力則是無形卻更深刻的耗損。雖然羅浮宮擁有逾 2,100 名員工，但在人流量動輒每日三萬至四萬人的情況下，人力早已追不上需求。展廳常因缺員或設備故障被迫關閉，館內服務人員以近乎極限的狀態維持動線與秩序；導覽教育、安保、修復、場務等職務皆面臨高壓與長期過勞。
文化機構本應以知識傳遞為核心，但當勞動量壓縮至最低界線後，服務性質逐漸被觀光管理取代。從建築與組織運作角度來看，羅浮宮正面臨系統性勞動流失：專業人員不足、新進人員難以留任、內部負荷持續累積，使整個文化體系運作危脆化。
票價調整映照的治理現實
面對龐大的營運與維護需求，羅浮宮宣布自明年一月起將非歐盟遊客票價從 22 歐元調升至 32 歐元，調幅高達 45%。館方表示這筆收入將用於翻修、設備更新與強化安保，但在文化治理的框架中，票價調整背後反映的是更具結構性的壓力——文化資源的分配。
對羅浮宮而言，票價不再只是入場費，而是壓力平衡工具：在高流量觀光需求與有限負載之間，必須尋找能減緩運作負擔的方式。然而，票價提高勢必影響文化可及性，將參觀門檻重新推高，使文化場域的公共屬性受到挑戰。這代表文化機構正被迫以市場化手段修補結構漏洞，也凸顯城市與國家層級在文化投資上的隱患。
文化殿堂的永續課題
羅浮宮今日所面臨的困境，其實是全球大型文化機構的共同課題：建築保護與現代功能需求的矛盾、觀光過量對空間與人力的侵蝕、人流管理與文化體驗之間的衝突、以及有限預算下的長期維護困難。美術館不是靜態的象徵，而是需要持續更新、修繕與治理的活體建築。當建築機能、勞動體制與公共治理缺一角，整個文化機構便會陷入臨界狀態。
這場罷工不只是勞方訴求，更是羅浮宮向世界發出的訊號：文化殿堂需要的不只是讚嘆與朝聖，它需要更全面的治理視野與永續策略。如何在保護文化遺產、維持公共性與面對全球觀光壓力之間取得平衡，將決定羅浮宮的下一個世代，也牽動世界文化機構的未來方向。
Musée du Louvre | 官網 | Instagram
撰文｜曉陽
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